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       會前，醫(yī)院領導班子向全院科室廣泛征集新一年實事清單建議，吸收各方意見、充分醞釀并作出決策。會上，首先徐必生院長對《2025年醫(yī)院十件實事》進行詳細解讀： 一項認證（卒中中心認證），“兩個規(guī)范”系列工作，“三合一”優(yōu)質(zhì)服務體系建設，四項運營指標提升，“5233”人才引進與學科體系建設，“執(zhí)行力、凝聚力”六字醫(yī)院文化體系建設，提升病歷質(zhì)量內(nèi)涵七項專項質(zhì)控，八項醫(yī)療質(zhì)量安全改進指標，醫(yī)、藥、技、康“三基、三嚴、三級查房”培訓與考核， 患者十大安全目標。

       徐必生院長強調(diào)，2025年是醫(yī)院規(guī)范管理高質(zhì)量發(fā)展加快進程的關(guān)鍵之年，“十件實事”是今年醫(yī)院各項工作的總綱領，各職能部門及分管院領導多次召開協(xié)調(diào)會，確定了“十件實事”工作具體目標、措施、時間節(jié)點，醫(yī)院將實行“月計劃、周安排、季反饋”閉環(huán)管理，確保“十件實事”各項工作落實落地。

       推進會上，目標責任書簽訂環(huán)節(jié)備受矚目。業(yè)務科室與職能科室代表依次有序上臺，莊重簽名。

       在2025年“規(guī)范管理高質(zhì)發(fā)展”提升年“十件實事”工作推進會籌備期間，各科室積極籌備?？剖邑撠熑硕啻谓M織內(nèi)部討論，拆解出各部門年度工作計劃，反復打磨匯報材料、細化發(fā)展路徑，力求全面、準確地展現(xiàn)工作規(guī)劃與落實思路。各位分管領導就各自分管部門的“十件實事”工作內(nèi)容依次進行匯報；職能科室負責人依次匯報。

       會議最后，醫(yī)院劉金爐總經(jīng)理發(fā)表講話。他表示，現(xiàn)階段醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和高效運營至關(guān)重要，會議全面深入探討醫(yī)院運營管理，明確未來方向，對提升醫(yī)院綜合實力和服務水平意義重大。他就2025年工作作具體指導和部署。他強調(diào)，未來工作要聚焦人效物效財效提升，打造高效運營現(xiàn)代化醫(yī)院。

       奮楫揚帆風正勁，勇立潮頭逐浪高。2025年的工作藍圖已經(jīng)繪就，作為春節(jié)后的院級重要會議，參會人員用攻堅克難、努力拼搏的精神風貌，自覺做醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的行動派和實干家，以“頭雁擔當”帶動“群雁齊飛”，寫好起勢之筆。