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公司組織核心管理干部述職考評
2023-01-17文章來源:上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司

        1月13日-14日,公司在云峰大廈舉行核心管理干部述職考評,聽取述職述廉,促進交流互鑒,綜合考評干部。醫(yī)院和子公司主要領導、副職領導,公司機關部門總監(jiān)(負責人)共70名同志參加。

 

 

        公司董事長卓立強,總經(jīng)理劉軼永,副總裁兼書記陳樹林,常務副總裁劉詩強,副總裁葉文琴、黃曉梅、項耀鈞、蔡劍飛、霍華祎,財務總監(jiān)兼董事會秘書謝瑤出席并擔任評委。陳樹林書記主持。

 

 

        陳樹林書記介紹核心管理干部述職考評目的意義和總體安排,宣布考評規(guī)則和程序。他指出,根據(jù)《干部管理規(guī)定》和《員工年度績效考核實施辦法》要求,今年是公司第三年開展全員年度考核工作,組織核心管理干部述職考評是員工年度考核的重中之重。三年來,核心管理干部述職考評不斷完善體系、提升職級、改進方法。組織核心管理干部述職考評,旨在全面客觀地評估大家的工作業(yè)績和能力水平,倒逼大家總結經(jīng)驗、復盤得失、謀劃工作,為大家提供自我展示、互相學習、取長補短的機會,考評結果將作為薪酬調(diào)整、評先推優(yōu)、后備干部培養(yǎng)與發(fā)展項目、長效激勵、職務晉升、干部選拔與任用、換崗或淘汰等工作的主要依據(jù)。

 

 

        13日上午安排機關部門總監(jiān)(負責人)述職考評。2名總裁助理,董事會辦公室、醫(yī)療管理部、財務管理部、人力資源部、審計法務部、行政辦公室、黨建文化部等10名部門總監(jiān)(負責人)和1名儲備干部述職。

 

 

        13日下午安排醫(yī)院、子公司主要領導述職考評。同濟大學附屬天佑醫(yī)院、同濟大學附屬腦科醫(yī)院、上海藍生萬眾醫(yī)院、上海藍生宏德醫(yī)院、蘇州藍十字腦科醫(yī)院、慈溪藍十字腦科醫(yī)院、四川藍生腦科醫(yī)院、深圳藍生腦科醫(yī)院院長、總經(jīng)理,藍宇醫(yī)藥公司、藍峰工程管理公司總經(jīng)理共20名干部述職。

 

 

        14日全天安排醫(yī)院、子公司副職領導述職考評。同濟大學附屬天佑醫(yī)院、同濟大學附屬腦科醫(yī)院、上海藍生萬眾醫(yī)院、上海藍生宏德醫(yī)院、蘇州藍十字腦科醫(yī)院、慈溪藍十字腦科醫(yī)院、四川藍生腦科醫(yī)院、深圳藍生腦科醫(yī)院副院長、副總經(jīng)理,上??瞪蜥t(yī)院院長、總經(jīng)理,藍宇醫(yī)藥公司、藍生信息科技公司、藍新后勤服務公司副總經(jīng)理共37名干部述職。

        全體述職干部準備充分、匯報全面,精神飽滿、控時嚴格,圍繞2022年工作成績、短板不足、廉潔自律和2023年思路打算、計劃部署進行述職,成績總結有高度,思考歸納有深度,較好地展示了一年的成績亮點和成長進步。

 

 

        各位評委在聽取述職后,圍繞德、能、勤、績、廉五個維度進行打分,并對述職干部進行點評。

 

 

        卓立強董事長對述職干部表示充分肯定,進行總結講評。他表示,過去的2022年,是我們工作最苦、改革最大、發(fā)展最快的一年。這一年,我們面向未來、滿懷信心,心中一直燃燒著發(fā)展希冀;這一年,我們堅強意志、堅定信仰,始終沒有停止發(fā)展步伐;這一年,我們堅守品質(zhì)、變革精進,用實際行動詮釋藍生精神;這一年,全體述職干部勤懇刻苦、盡心盡責、攻堅克難,做了大量扎實的工作。

        他要求,述職要重點匯報采取了哪些動作,對工作有哪些推進;對照德、能、勤、績、廉五個維度,如何克服困難提高自我;要避免平鋪直述,多談感悟體會,分析差距不足;要謀定明年規(guī)劃,明確工作思路。要相信真實、思想、感恩、細節(jié)、美觀、熟練、守時、重復這八個力量,實事求是地向大家展示成績亮點和思考謀劃。

        他指出,公司高度重視人才梯隊建設,堅持任人唯賢,做到知人善任。從兩天的述職來看,醫(yī)院主要領導團隊有格局、有境界,講忠誠、有能力,肯堅持、有毅力,系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維都有了大幅提升;公司部門總監(jiān)和醫(yī)院副職團隊作為第二梯隊,擔責任、有活力,學歷高、有能力,講忠誠、有作為,團隊穩(wěn)定性強,成長進步幅度大。

        他強調(diào),公司發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn),存在諸多困難,需要全體核心管理干部腳踏實地苦干實干、一往無前再創(chuàng)佳績。希望醫(yī)院主要領導著重提高定戰(zhàn)略、搭團隊和獲資源的能力,第二梯隊著重增強前瞻意識、攻堅膽識和引領能力,認同公司戰(zhàn)略,踐行六大文化,重視業(yè)務發(fā)展,推進內(nèi)涵建設,堅持精益管理,努力推動公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,奮力實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略遠景。

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